?创业之路?
谨以此文献给（当年）——
●为我们提供创业平台的人
●在现场精心施工的人
●与作者一起创业的医、技、护人员
作者与燕达国际健康城/医院有着特殊的缘源。从年下半年开始与燕达集团董事长接触，到年2月业余兼职/年1月的正式入职，到年8月的首次离开（协议离开/医院另有任务），再于年十二医院（职场“二进宫”），到年的主动辞职，历时长达6年之久。可以说，前后经历了太多的事和太多的人。其中，最让我难忘的是，我和我的同事在建科初期的那些日子。
对作者而言--
那既是我退休后的“第一大站”
也是我医海生涯中的“重要驿站”之一
在某种意义上说--
它既是我执业生涯中所交付的“特殊答卷”
也是我人生中人气鼎盛、顺风顺水的时段之一
……
在首篇介绍了燕达国际健康城和医院的概况之后，作者将以如下几个主题（短篇）来记录/还原当年的那段历史。
●概说健康城
●筑梦燕达人
●搭班起步先
●入职燕达时
●苦乐参半日
●矫枉过正记
●丑鸭变天鹅
●花红引蝶来
●临床研究开
●遗憾与反思
第九篇临床研究开
——打造高压氧的“世界之最”（9）
作为全球最大高压氧医学中心之一，总建筑面积平米，高压加常压氧疗可同时满足62人治疗。整个氧舱设备均采用电子计算机控制，并配有精密的监测系统和先进的监视系统等安全设施，且装饰考究、环境舒适，内设卫生间、更具人性化。医学中心团队中有医院高压氧科10年以上的科主任职务，其他医技人员也曾先后在外院高压氧科进修学习并取得高压氧设备维修及上岗资质。这是在开业典礼上以医院高压氧科硬软件情况的综合性介绍，可以说，符合高压氧科当时的实际。
医院53个临床科室中的“五大中心”之一，开业之后的业务运作，对我们来说，才真正地上了“考场”。因此，作者在《花红引蝶来》一文中也以“硬件当是主人翁”的语句来实事求是地暴露了我们的短板。换句话说，高压氧当年这朵“花”是“红”在了场地和在设施上。
那么，在如此优越的场地和设施基础上，如何拿出与硬件相匹配、或相对应的“临床成果”呢？
答案就是认真做事。“把事做成”就是最好的答案。
高压氧服务流程图未见诸报道。开业前后，为了规范性管理，根据国际和国内相关文件要求，以当年接受的JCI培训后的感受为基础，并结合大型高压氧治疗中心的实际情况，我们设计和制作了《高压氧科服务流程图》。由此，作者参加了年11月在湖南长沙举行的《中华医学会第20次全国高压氧医学学术会议》。这医院首次出席全国性的高压氧学术会议。
年10月（10日-14日），中华医学会第21次全国高压氧医学学术大会在安徽合肥举行。作者以提交的《“低原综合征”中的新发现》为契机再次与会，并获得大会发言的机会。这是在上百篇交流文章中跻身前沿的学术论文，也是当年我们用临医院（对外声誉）推向全国性学术舞台最早的少数科室之一。
我们终于向院方交出了与高压氧硬件设施相匹配的学术业绩，也开启了高压氧科通过“发力+借力”进行临床研究的第一页。
如同曾邀约您“检阅”高压氧科的场地设施一样，下面医院高压氧医学中心出席全国性高压氧学术会议为线索，追溯在开业最初的两年内，我们所走过的“学术探讨之路”。简言之，就以两次学术交流资料为“看点”。
接下来，就与大家分享一下这例十分罕见的疑难病症的研究过程吧。其中的关键词就是“借力”与“主导”。说“借力”，在形式上是“借床”（因为高压氧科没有病床），而更深层的意味就是同行间的互相尊重、取长补短、有效沟通和默契配合。作者在前言的“顺风顺水”医院期间的非常顺当的“业务环境”。
这一点非常重要。因为在人们的执业中，不乏那种“不懂装懂”“只顾面子，不讲科学”，或利用小权“掣肘”、或给人“设障”的“高管/高知”。有的人看起来“人高马大”或初始给人“大大咧咧”之印象，但实际上“精于算计”，至少在“业务胸襟”上“狭小如豆”。作者在四医大（机关工作期间）随从校长下基层蹲点时，就目睹过某些科领室负责人把人整的非常过分，以至于一些大男人在反应遭遇不公情况时痛哭流涕（这是后话）。
所谓“主导”，还是在形式上说，当年确实是在与患者家人沟通之后，作者首先提出“大会诊”的建议。更主要的是，作者运用自己“跨科执业”的知识和经验，在当时对破解此案例最终起了主导作用。坦率地讲，如果没有“大气压差”的理念（高气压医学本身就高压氧医学的基础），并同时具有神经科知识，这起疑难病例是难以破解的。实践表明：只有多学科知识储备，才有可能应对极其复杂的临床表象。这也是作为“过来人”对有机会“跨科执业”者的寄语。
为了便于非医学背景的读者阅读，文中略去了许多翔实而与读者无关的实验数据，作者则重点交待其中的结论性的信息。加之，作者曾将此案例以《“压差理念”帮我跨越“学术高墙”》在个人
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